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适用于公装、弱电和电力等机电装饰类工程的工程项目管理金洋2登陆注册

作者:金洋2平台 来源:金洋2平台 时间:2021-05-16

机电装饰类工程主要是指主体建筑物或构筑物中的机电安装、装饰与装修工程等。机电装饰类工程建设/建筑企业的主营业务主要包含四类工程,一是类似于模板脚手架工程的房建工程;二是给排水工程与电力工程类的市政工程;三是写字楼、公共空间、古建筑、标识、批量精装、连锁装饰和软装等相关的公装工程;四是包括通信工程、智能楼宇、安防、机电工程、电气消防、暖通、城市及道路照明工程、亮化工程等工程在内的弱电工程。上述工程项目的管理均适用本。


机电装饰类工程行业痛点和业务挑战


1,项目管理难


项目周期长涉及到立项、投标、合同、设计、采购、施工、发票、外付款、成本管理等过程,业务难以协同多个部门众多信息,管理难度大


2,施工成本高


劳动力老龄现象严重,壮年群体逐步减少,用工成本不断增加;材料成本逐年上涨,进一步提升施工成本。


3,企业利润低


分包、采购成本增加,企业利润逐年走低;绿色工程、新材料、新工艺,对企业施工难度和成本提升,压缩企业利润。


4,质量要求高


政策督导:质量终身责任制、四流合一、四库一平台等对施工企业信息监管和质量要求,对企业管理和信息提出更高的要求。


以项目进度为主线,以成本管理为核心的全生命周期动态化管理



金洋2平台方案优势


1,投标管理


建立企业投标情况信息资料库,并对其进行管理和分析


2,


实时成本归集:管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况,并进行对比分析


成本数据监控:使成本计划的执行始终处于预算监控之下,防止成本失控

3,材料管理


材料台账:实现契合机电装饰类业务场景的提料、采购、到货等全过程材料管理


材料成本管控:前置化的成本控制,避免材料超预算的风险发生


4,合同管理


全类型合同管理:全类型、全过程的合同管理,实现信息在相关业务部门间的数据共享


合同审批:规范合同审批,提高工作效率,降低合同风险


建立台账:建立台帐分析决策体系,帮助机电装饰类企业成长


5,资金管理


资金管理模型:帮助机电装饰类企业建立资金科目、计划及收支管理模型


降低资金风险:规范资金审批,理清资金收支,降低资金风险


机电装饰类工程建设行业专属特色功能


1、承包合同管理:收入/支出台账、工程结算、合同清单、经营台账、洽商变更、施工合同评审


2、材料管理:材料结算、材料统计、到货管理、材料成本预算、提料计划、材料合同


3、劳务/分包管理:用工管理、劳务/分包结算、签证变更、分包成本预算、线上审批、分包合同


4、证件管理:人证关联、证书还回、证书使用、证件档案


5、招投标管理:投标保证金、项目概算、现场勘察、标书评审


核心价值


1、质量安全监管


实现施工现场形象管理,通过照片和监管记录随时掌握质量安全真实情况。


规范流程把控,有效减少返工,避免施工进度拖延和安全隐患。


2、动态成本管理


提供动态成本管理,实时成本归集,随时掌握项目收支、盈利状况。


成本数据可钻取查询,超预算时,系统自动触发提醒。


3、材料管理


建立材料台账,实现合同清单量—内控预算量--采购计划-到货验收-材料对账等全。


事前把控材料成本,过程中控制材料成本,形成预警机制,随时了解项目材料用量情况。


4、资金管理


账目笔笔上系统,线上审批及时高效,数据详情随时钻取查询。


应收应付直接绑定项目业务线,人责权划分明确,资金风险自动提醒。